Qui sommes nous
GROUP EFFICIENCE MANAGEMENT TECHNOLOGY est une société spécialisée dans le domaine des Nouvelles Technologies de l’information et de la communication.
De par ses solutions technologiques, GEMT se positionne comme l’un des acteurs majeurs des réseaux d’entreprise et des systèmes de communication électronique.
Avec aujourd’hui une filiale Tchadienne, le groupe a été créé en France sur initiative d’ingénieurs africains, et a pour vocation de répondre à une demande croissante dans le secteur des nouvelles technologies en termes de conseil, de stratégie, de conception et de mise en œuvre des infrastructures et du management des réseaux et services.De par ses solutions technologiques, GEMT se positionne comme l’un des acteurs majeurs des réseaux d’entreprise et des systèmes de communication électronique.
- Experienced Consultants
We bring a wealth of knowledge and a fresh perspective to each project
- Commitment Success
We are committed to fostering long-term relationships with our clients
Notre développement
Bénéficiant de la confiance de ses clients (États, secteur privé, et ONG) et celle de ses partenaires, GEMT étoffe continuellement son offre de service pour répondre aux besoins du marché en apportant des solutions technologiques de pointe.
C’est dans ce contexte que ses experts ont développé des solutions optimisées pour répondre aux problématiques des systèmes d’information dans différents secteurs d’activité ici :
- L’Éducation
- L’Environnement
- La Sécurité et sûreté
- Les Mines
- L’Énergie
- La Santé
- L’Agriculture
Aujourd’hui, le groupe ambitionne de contribuer fortement au développement de l’économie numérique, principal défi des États africains. Il y a un réel besoin en termes de gestion du cadre juridique et légal, et du choix des technologies pour garantir la disponibilité et la qualité des services. Le groupe accompagne à ce jour un certain nombre d’États en Afrique de l’Ouest et du Centre.
Management et régulation
La diffusion des TIC, la généralisation des applications d’ERP ne se font pas sans créer de nombreux problèmes aux managers et poser de délicates questions :
- Comment faire face à la surcharge informationnelle due au courrier électronique ?
- Comment coordonner les équipes à distance ?
- Comment gérer les managers nomades ?
- Quelle place faire aux applications de management des connaissances ?
- Comment réguler les usages des TIC et quel rôle faire jouer aux chartes TIC ?
- Les TIC ont-elles un rôle stratégique ?
- Quel est l’impact des TIC sur la performance ?
100+
Projets complètés
Nos cibles
Les autorités en charge du secteur des TICs dans la définition et la mise en œuvre de leur politique de développement.
Les régulateurs dans l’élaboration et la mise en œuvre de plans stratégiques.
Les opérateurs.
Quelques références
Nos partenaires
